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    May 19

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    应好友的请求,帮着推广一下华人征婚网http://www.969.net/ ),据说还是排名在15名之内的网站。有需要的网友们上去多多捧场:-)

    969

    May 11

    联通逼死员工[zz]

    yf转发了这个链接,打开一看,内容还真有料,没有料到联通的压力这么大,希望死者能够安歇~~~

    链接如下:http://bbs.tech.163.com/bbs/tech02/132755027.html

    转载部分内容如下:


    跳楼的兄弟叫石军,负责北京联通二区分公司的基站建设,北京联通原计划2009年5.17之前再建设3000余个基站,大家知道是什么概念吗?原北京联通在北京一共才有2000个基站,在不到半年的时间内建设3000个基站是原北京联通十年的工作量。土地价格上涨、百姓维权意识的增长、物业公司的漫天要价......给基站建设带来了巨大的困难,为了能完成基站建设任务,石军和同事们早来晚走,披星戴月。一方面想尽办法争取多建、快建基站,另一方面承受着北京联通高层带来的巨大压力,批评甚至是谩骂......
    我想和石军一样北京联通的兄弟应该知道石军面对的是什么样的一幅幅丑恶嘴脸,北京联通的高层由于长期脱离基层,根本不了解一线实际的困难,完全生活在他们臆想的世界内---北京联通还是十几年前的北京电信,一家独大、说一不二。采取一闭眼,悬崖峭壁就消失的态度,不能、不想、不敢面对激烈的市场竞争,把一线员工推到悬崖峭壁跟前,不顾员工死活!一线员工用最俗的谚语来形容就是“阎王爷操小鬼儿,舒服一会儿是一会儿”。
    北京联通的高层可以说是吃人不吐骨头,杀人不见血。广大员工承受着工作的巨大压力、拿着微薄的薪水,他们要还房贷、要养孩子、要孝敬长辈......却被北京联通的领导整天呼来呵去,被它们在例会上骂成废物......
    石军走了,从家中九楼的窗口,留下了爱他的妻子,留下了需要的他孩子,留下了惦记他的父母。
    天堂上一定没有基站建设、一定见不到北京联通的领导!
    石军走好!


    消息会在明后俩天内得到确认,不过到那时,如果消息是真的,估计早让联通的那帮搞政治的给毁尸灭迹啦。我估计跳楼的一定不是原联通的员工,如果要跳一定是原网通的员工,因为太多的企业感情、太多的责任、太多的期望、太多的压力、太多的失望,一次又一次的摧残,一次次活的越来越不像人样。我不能对原联通做任何评价,但那时原联通人少,即便是全北京2000个基站也够养活2000个职工的,并且都过的很潇洒,合并啦!带给原网通员工太多的期望,都觉得凭自身的一腔热血,只要给他们时间,就没有打不赢的仗。5.17是政治任务,有谁不愿去完成,可是北京的城区和郊区是有差别的,相比较而言城区的困难会很大很大,这也是城区基站建设进度慢的原因,可是新联通的领导要的是政绩,尤其是从上到下的一把手及主管建设的二把手,几乎在合并以来全都进行了更换,他们要什么,这不用说大家都知道,员工们不会生气,自古以来都是上级
    oooO ↘┏━┓ ↙ Oooo
    ( 踩)→┃你┃ ←(死 )
    \ ( →┃√┃ ← ) /
      \_)↗┗━┛ ↖(_/
    着下级的头往上怕的,员工也想上进,也想往上爬,尤其是工作了10几年甚至是20几年的员工,他们也想在这关键的时刻进步一下,所以他们不顾一切,不计成本、不顾家庭、不顾身体,为了那个渴望已久的梦想随时都可能实现的前提下,豁出去了自己的一切。即便是薪酬套改的失败,可大多数员工已经习惯了,相信总有一天会盼来黎明。如果跳楼者是真的,必将掀起一股浪潮,讨薪者有之、评理着有之、上告者也有之。一个企业的基业将被动摇,一个企业发展的基石将不再稳固。因为员工将被这声金雷所击醒,他们的未来原是那样的渺茫。

    April 23

    06年毕业的占国强同学永远离开了我们[zz]

    看到一个如此年轻的生命就此消失,更加深感生命的重要。年轻人在为事业打拼的时候,还是把健康放在第一位吧!切切!


    发信人: xbin (qq), 信区: SS.THU
    标  题: 06年毕业的占国强同学永远离开了我们
    发信站: 水木社区 (Tue Apr 21 15:58:46 2009), 站内

    一个很帅的小伙子,一个多才的软院人,因为长期劳累,把人生定格在29岁的光阴。去年十
    月份参加了他的婚礼,短短几个月,今天却为他再也没有下次的送行。他不愿朋友们看到他
    生病的样子,最后我们这些好朋友都没能见到他一面,心中是无比的悲痛。也许朋友们应该
    经常互相问候,不要让自己留太多的遗憾。他是个勤奋的人,从本科经济专业靠自学转成
    it,研究生阶段以第一作者发表了几篇SCI,博学多才,工作后也同样出色,单位领导很器
    重,正准备让他接手一个投入数亿的课题攻关项目。不辛查出癌症晚期,生病期间还要去上
    班,同时认真学习,还准备考博,他一直都相信自己能挺过去。他一直乐观,哪怕是病危时
    ,都没有流泪,他一直让自己的家人,特别他新婚的爱人要坚强,相信他会好起来的。昨天
    突然接到要为他永远的送行,我们所有同学都懵了,因为我们都不知道他生病了,一直认为
    他很健康。朋友已逝,你一路走好!

    软院的学弟学妹们,你们在紧张学习之余,一定抽出一点时间锻炼身体,祝福你们!
    --

    ※ 来源:·水木社区 http://newsmth.net·[FROM: 219.142.61.*]

    March 27

    公司裁员,遇到雷人的一幕 [转自newsmth.org]

    发信人: ChengYa0j1n (不服咋的直接枪毙), 信区: WorkLife
    标  题: 公司裁员,遇到雷人的一幕zzzzzzzzz
    发信站: 水木社区 (Thu Mar 26 17:53:54 2009), 站内

    前几天公司裁员,我被Hr拉去和员工谈话,给大家n+1的补偿。
    谈到一个应届毕业生A时,遇到了雷人的问题。

    我:介于公司发展,战略目标,预算等等原因(先铺垫一下),公司不得已做出人员调整的决定。

    A:我理解,现在大环境不好。

    我:谁说不是呢,所以你可以有更好的一些选择,公司决定给你n+1的补偿,因为你是应届毕生生,上班不到1年,公司给你3个月补偿金。(说实话,我觉得条件不错了。3个月不用干活呢)

    A:我也理解公司,不过我现在怀孕了,所以公司要重新考虑这个问题。

    我惊了:什什什什。。。什么!!!你不是刚毕业吗。。。怎么就怀孕了。。。

    Hr关键时候发话了:怀孕的具体情况不是口头说就可以的,需要医院的检查和证明。。

    A:我带了。我有三甲医院的证明!!

    我更晕了,平时上班还带着这个。。。。

    HR说,那我们重新要考虑这个问题........

    结果:最后这MM拿了23个月的补偿金(怀孕2个月,所以8个月+12个月哺乳期+3个月)

    太爽了。。。。。这MM拿了钱,直接请部门所有人大吃了一顿。
    --

    ※ 来源:·水木社区 http://newsmth.net·[FROM: 124.207.224.*]

    March 24

    达摩练剑《北京师范大学运作“学术超女”于丹申报“长江学者”》中的问题[zz]

    http://xys.org/xys/ebooks/others/science/dajia10/yudan2.txt
    ◇◇新语丝(www.xys.org)(xys3.dxiong.com)(www.xysforum.org)(xys2.dropin.org)◇◇
    
    达摩练剑《北京师范大学运作“学术超女”于丹申报“长江学者”》中的问题
    
    作者:Henry
    
      北京师范大学再次上新语丝了,让我觉得丢脸。文中有些东西还是要说说。
    
      首先感谢达摩练剑网友口下留情,只是说了“粗口教授门”。其实,据我所
    知,这件事在师大校内很多学生可是丝毫不客气的,直接说“屁眼门”了。不过
    因为中国的酱缸文化的影响,很多人并没有直接对着中文系(现在好像叫什么文
    学院)这样说,只是背地里说说,呵呵。
    
      北京师范大学的前身并不是仁辅大学,辅仁大学并入北京师范大学是在上个
    世纪50年代初全国高校院系调整时的事情。这一点需要说清楚。
    
      对于“该校现任领导不思学术立校”这句话我是不赞同的。其实,领导也有
    太多的无奈。还是说大点吧,鄙人窃以为目前国内文科(我说的文科指的是那些
    跟数理化等没有关系的学科,象数理经济、数理金融等不算文科)基本无人。事
    实上,我们通过这些年来的种种现象就可以看出来。
    
      一个典型例子就是刚刚被揭露的伪国学大师文怀沙。为什么要造神?就是因
    为无神!国内文科这几十年来并没有什么拿得出手的东西,所以他们要捧出一些
    所谓的“大师”,然后倚仗这个“大师”拿国家的钱。
    
      再说大些,我并不赞同所谓的“国学”一说。我知道我这句话说出来注定要
    被很多人骂的,骂就骂吧,并不能改变这一现实。学术本无国界。国学一词,既
    无前承,将来亦恐不立(钱穆:《国学概论》)。现在那些人捧“国学”,无非
    是为了纳税人的钱而已。
    
      不扯太远,回到北师大这件事上来。师大文科也没什么人,为了“985”,为
    了国家的教育资源,师大不得不造神。把于丹搬出来自然是一个很好的选择,毕
    竟于丹已经出名了,管她出的什么名。你说她学术不行,人家上电视,跟老百姓
    亲近着呢!你说她愚弄民众,民众喜欢、民众愿意,关你什么事!我觉得最可怜
    的是她的学生了。
    
      十多年前我在师大读书的时候可不是这样的。如今师大的文科居然沦落到了
    要靠“屁眼教授”、“学术超女”来撑门面的地步,真可悲。王安石《读〈孟尝
    君传〉》中写道:夫鸡鸣狗盗之出其门,此士之所以不至也。仿照说一句:“屁
    眼教授”、“学术超女”之出其门,此师大文科之所以衰也。
    
    (XYS20090322)
    
    ◇◇新语丝(www.xys.org)(xys3.dxiong.com)(www.xysforum.org)(xys2.dropin.org)◇◇
    February 15

    Motorola reportedly cuts 1,000 jobs in China[zz]

    前端时间cnbeta的消息得到了官方验证,这次裁员集中在移动终端的软件平台研发部门。记得以前Lucent也是通过裁员来降低运营费用,同时脱离竞争激烈的低端市场,而专注于高端客户、高利润产品,结果最终还是和Alcatel合并。这次Moto的行动和Lucent的动作基本上一样,不知道是不是能有所成效,希望每个人都能安然渡过这个IT严冬。


    Motorola reportedly has cut 1,000 jobs in China as it looks to trim costs amid weakening demand and poor performance by the company's mobile devices division. The layoffs are part of the company's previously announced plan to cut 4,000 jobs by the end of the first quarter.
    Chen Lei, the director of the public relations department at Motorola's Chinese business, said the department most affected by the cuts is the mobile devices sector, and the software platform development department in particular. Motorola has said it plans to focus intensely on Google's Android platform.
    Motorola announced in mid-January that it would be cutting 4,000 jobs, 3,000 of which would come from the mobile devices division. This follows the 3,000 job cuts that were announced last fall. The company said Tuesday that these cuts would save $1.5 billion in 2009, including $1.2 billion for the handset division.
    Motorola's mobile devices division has continued to weaken, with sales of $2.35 billion in the fourth quarter, down 51 percent compared with the year-ago quarter. The company shipped 19.2 million handsets in the quarter, down 53 percent from the 40.9 million in the fourth quarter of 2007.  

    相关新闻:
    1. http://english.people.com.cn/90001/90778/90857/90860/6592204.html
    2. http://www.rethink-wireless.com/?article_id=1038

    January 31

    Ensemble Studio:Closing Down

    EnsembleStudio没想到Ensemble Studio这么牛X的地方也要关门...虽然据说大多数AOE的员工会保留并参与今后的即时战略游戏开发,但是人数和方向都会调整,下面是Ensemble Studio第4号员工Bruce Shelley最后一篇Blog的内容摘录“Goodbye and Thanks“

    ES主要作品:

    1. AOE 1/2/3

    2. Halo Wars


    Closing Down: It is hard to believe that the day has finally come when Ensemble Studios closes its doors and we move on to whatever is next. I was employee #4, starting in February of 1995, and will always be grateful to Tony and Rick Goodman for remembering me and getting me involved in what will probably be the defining experience of my career. There was a genuine caring at ES for colleagues, and the games we made, which was special. The mission of our studio was to create a great place to work and make great games, stressed by Tony in that order. I believe we stayed on mission throughout and often it was a lot of fun. It is worth mentioning that about 60% of the people who worked on Age of Empires I were with the studio to the end. And it was a really special group of people who pulled together for the long hours and hard work to finish our last game to our standards.

    We are working our way through the final week with mixed emotions. We have a lot to be proud of and new opportunities are beckoning, but it is also sad to see this particular great adventure coming to an end. Boxes are piled in the hallways for trash; people are giving away games and other stuff they don’t want anymore; computers are being wiped; and our corporate IDs are being turned in. Although we will be keeping in touch through some alumni initiatives, many of us may not cross paths again.

    There are at least two new studios being formed by ES employees and I expect both to do very well. There were a lot of outstanding game developers here and it will be interesting to see how and what they do, both individually and as new groups, in the years ahead.

    Goodbye and Thanks: My expectation is that this is the final ES blog that I will write. I have enjoyed pulling it together for the past several years and sharing with you what I could about the inside workings of a game studio. It was a pleasure and a privilege to showcase the work and fun side of our group.

    I do not know at this point if the newly forming game studios will be doing similar blogs or even how you could find out.

    On behalf of everyone at ES, past and present, thanks for your support over the years. Your feedback on our games made the next version better. Buying legitimate copies made it possible for us to keep making them. Thanks also to those who wrote us to express regrets about the end of our studio and even the end of this blog.

     http://www.ensemblestudios.com/blogs/bshelley/archive/2009/01/29/goodbye-and-thanks.aspx

    NEC宣布裁员20000人[zz]

    不知道这60%的员工是不是会位于大陆,看来近期中国外企整体形势不是很好,此一时彼一时。这种情形下,倒是可以学学小日本鬼子当年对付经济危机的办法,即趁着危机的时候,韬光养晦,发展技术,等待时机,一旦形势好转就可获得先机。


    当地时间本周一,日本电气公司NEC公布了三季度财报,并宣布了最新的人事决议.
    NEC将裁员多达20000名,分布在芯片,组件,LCD事业群,60%的员工位于非日本本土,并且主要裁员对象是全日制职工,整个裁员过程将在2010年3月之前完成.

    January 23

    一片凄风苦雨的IT

    这几天时间IT行业一篇凄风苦雨啊,小公司就不说了,MSFT、Google这量垄断一方的巨鳄也要裁员了

    IT1. Nortel网络公司申请破产保护 欠债10亿美元。特拉华州威尔明顿的Nortel网络公司是北美最大的电话设备制造公司,周三申请破产保护。 总部在加拿大多伦多的Nortel公司因受全球经济危机的影响造成电信公司订单下滑,从而申请债权人破产保护。 据彭博社报道,Nortel公司拥有超过10亿美元的资产债务。另外据globeandmail报道该公司有45亿美元的长期债务,并且Nortel公司明天面临支付大约1.07亿美元的债券利息。加拿大globeandmail报道,Nortel公司股票在多伦多证券交易所周二收盘时为38.5美分,在科技股泡沫最高峰时股价为1231加元。

    2. 微软计划18个月内裁员5000人。微软公司于当地时间周四发布了2009财年第二财季财务报告.财报显示,微软第二财季利润为47.1亿美元,同比下滑11%,业绩低于分析师预期.微软同时表示,将会裁员5000人,以应对Windows软件的需求疲软. 微软最低跌至17.07美元,为1998年1月以来的最低水平,并创下2000年11月以来的最大百分比跌幅.微软收低11.7%,报17.11美元. 将在未来18个月里对研发、市场推广、销售、财务、LCA、人力资源和IT部门裁员5000人,今天就要裁员 1400人.

    3. 传Google将裁减5%工程师职位。Google于周四公布了08年四季度财报,该公司上周刚刚裁减了100名负责招聘的员工.此外,Google已经关闭了一些卫星工程办公室,不过Google表示将安排相关工程师去其他岗位工作.如果此次的裁员传闻属实,这些工程师很可能将失去工作. Google共有约6000名工程师,5%相当于300人.不过,如果Google对研发部门进行裁员,那么其他部门必然也将进行裁员,这意味着裁员总人数有可能超过1000. 2008年第四季度,Google收入为57亿美元,同比增长18%,环比增长3%,也超出华尔街分析师预期的41.2亿美元,但是Google第四季度净利润大跌70.4%

    4. 科技公司奇梦达和英飞凌可能在周五申请破产。路透法兰克福1月23日电---德国慕尼黑一法庭周五称,亏损严重的记忆体晶片制造商奇梦达(Qimonda)(QI.N: 行情)已经申请破产. 德国萨克森州和英飞凌(IFXGn.DE: 行情)去年12月时就3.25亿欧元(合4.21亿美元)救助方案达成一致.此举并获得葡萄牙一未具名投资银行的帮助.


    以下是1月份宣布裁员的公司名单(http://www.cnbeta.com/articles/75640.htm):
    公司 时间 人数 比例

    Digg 2009年1月22日 7人 10%
    微软 2009年1月22日 5000人 5%
    爱立信 2009年1月21日 5000人 6%
    Bose 2009年1月21日 1000人 10%
    英特尔 2009年1月21日 6000人
    Clear Channel 2009年1月20日 1850人 9%
    华纳兄弟 2009年1月20日 800人
    SEGA 2009年1月20日 30人
    Circuit City 2009年1月17日 34000人 100%
    Federated Media 2009年1月16日 7人
    AMD 2009年1月16日 1100人 9%
    Autodesk 2009年1月15日 750人 10%
    Oversee.net 2009年1月15日 40人 18%
    O’Reilly Media 2009年1月15日 30人 14%
    NEC 2009年1月15日 200人
    谷歌 2009年1月14日 100人 1%
    Varolii 2009年1月14日 8%
    甲骨文 2009年1月14日 500人 1%
    Plantronics 2009年1月14日 900人 18%
    摩托罗拉 2009年1月14日 4000人
    WatchGuard 2009年1月13日 55人 9%
    TBD Networks 2009年1月13日 5人 50%
    金融时报 2009年1月12日 80人
    希捷 2009年1月12日 800人 10%

    January 19

    票贩子和烤羊肉的[zz from newsmth]

    发信人: cometll (秋日传奇), 信区: WorkLife
    标  题: 昨晚在楼下烤肉摊的见闻
    发信站: 水木社区 (Mon Jan 19 11:13:15 2009), 站内

    昨晚在楼下吃肉串,这个摊子特别火爆。一个票贩子跟卖烤肉的聊天。票贩子说一年就指这
    三次大干一票,五一十一春节,现在只有十一和春节了。基本一年下来能挣个40w,然后问
    买肉串的一年多少,买肉串的说大概他们兄弟两个人一年能挣个50w吧。。。
    感叹一下还是干投机倒把和第三产业好啊。。。
    不知道他们是吹牛还是真的。不过票贩子开了一辆bmw3倒是。另外他还跟卖烤肉的说排队的
    票贩子都是低级票贩子,他都是直接拿的。。。


    粗略计算:
    * 票贩子一次行情可以挣20W,如果一张票加价50元,则需要出售4000张车票。
    * 烤羊肉的每串羊肉每天可以挣钱大约1400元,如果一串羊肉挣0.2元,则需要出售7000串羊肉。

    高风险,高回报!

    December 24

    就业:330,000:8,000、60:1、And 1,000:5

    今年美国公务员考试中,33万人竞争8000个岗位,计算下来有42:1。2008中国公务员考试的录用比例是60:1,2007年的比例是46:1。看来所有国家都一样,公务员是个香饽饽,尤其是今年这种危机时刻。不过即便不是公务员,今年的就业形势也很不乐观,听说单位某部门录用应届生,5个名额收到简历1000份,录用比例是200:1。

    记得几年前在一次讲座中,曾经说提高自己的能力应对变化,方法是学保值的知识。前两天看到旭旭的Blog上说提高性价比,角度虽然不同,说的都是一件事,要与时俱进!Good Luck Everyone!

    相关信息:
    1. 33万人争夺奥巴马政府8000个职位
    2. 今年国家公务员录取比例达60∶1

    December 12

    阿朗宣布裁减6000名员工[zz]

    6000人中5000人是合同工,另外1000人是管理人员。


    网易科技讯 据国外媒体12月12日报道,全球电信业巨头阿尔卡特-朗讯公司本周五宣布,作为战略重组计划的一部分,公司将在未来一段时间内裁减1000名管理员工。

    新任首席执行官表示,通过这项裁员计划,公司的经营成本将得到有效控制,而这将有助于阿尔卡特-朗讯实现扭亏为盈的目标。另外,为了在2009年第四季度前减少7.5亿欧元的成本开支,阿尔卡特-朗讯还计划裁减5000名合同工。

    阿尔卡特-朗讯在本周五的声明中表示,此次的裁员计划将使得公司财务状况在2009年重新达到收支平衡。另外,本次的声明中发表了阿尔卡特-朗讯对2009年的经营预期,该公司表示:“由于全球性经济危机及汇率变动等一系列因素的影响,电信行业在2009年全年的经营中也将遭遇销售额下滑的问题。根据预测,全球通讯设备及相关产品市场将出现8%至12%的萎缩。

    另外,阿尔卡特-朗讯在未来一年中的市场份额将不会发生很大的变动。但是,由于受到销量减少及边际利润率增长空间有限等一系列因素的影响,阿尔卡特-朗讯此前所设定的扭亏为盈的目标很可能要到2009年才能实现。”根据计划,Ben Verwaayen 将在本周五稍晚召开的新闻发布会上详细解释此次的裁员计划。

    2006年,阿尔卡特公司与朗讯公司宣布合并,并创造出了一家市值高达340亿美元的电信业巨头。但是在随后的经营中,新成立的公司业绩便一路下滑。自2006年以来,阿尔卡特-朗讯就一直处于连续亏损状态,与此相对应,该公司股价也一路走低,目前其市值仅为58亿美。

    阿朗为节约成本,一直在进行裁员,去年2月,公司宣布一项1.5-2万人的裁员计划。 (普莱)

    http://tech.163.com/08/1212/14/4SVK334F000915BE.html


    It's been coming for a while, but Alcatel-Lucent finally announced its "strategic transformation" plan. The company plans to save over 750 million euros (about 1 billion Yankee dollars) over the next year, along with getting rid of over 1,000 managers and 5,000 contractors.

    Alcatel's goal is to reduce its "break even" point by $1.3 billion a year in 2009 and 2010, with savings coming from cuts in the cost of goods, R&D, selling, and general and administrative costs.  R&D will be more focused on optical, IP, broadband and applications areas, with CDMA getting short shift.

    But it's not going to be easy. In 2009 Alcatel-Lucent expects the market for telecommunications equipment and related services to be down 8 to 12 percent, but it expects to maintain a stable market share. Today's forecast is looking at an adjusted operating profit around break-even in 2009.

    Analysts say there's little hope of seeing dividend payments to stockholders over the next three years, and they didn't hear anything about the company unloading assets. Alcatel had been writing down assets in the wireless equipment business and some had hoped the company was going to dump its CDMA business and other under-performing assets.

    Perhaps most disturbingly for the telecommunications sector as a whole, Alcatel-Lucent is predicting a bigger drop in the market than other manufacturers. Nokia Siemens Networks is predicting a 5 percent (or more) drop next year; Alcatel says its "or more" is 8 to 12 percent.

    http://www.fiercetelecom.com/story/alcatel-lucent-announces-strategic-shift-job-and-expense-cuts/2008-12-12?utm_medium=nl&utm_source=internal&cmp-id=EMC-NL-FT&dest=FT

    December 08

    美国高科技业一天裁员13000人[zz]

      仅仅在12月4日这一天,高科技产业就有约13000人丢掉了饭碗,业界人士的预期表明,近期前景仍然不乐观.
    据国外媒体报道称,网络视频软件厂商Real 12月13日宣布将裁减130名员工,约占员工总数的7.5%.该公司企业公关副总裁比尔·汉克斯在博客中写道,除了其它节支措施外,裁员是将成本降低到 与当前和未来经济形势相一致水平的有效措施,“尽管我们受到的影响没有其它公司大,但我们仍然受到了影响.”

      维亚康姆上周四在一份声明中说,将裁减约850名员工——约占员工总数的7%,并冻结高管的加薪计划.该公司首席执行官菲利浦·道曼说,“我们的重组将使公司能够更好地应对经济不景气.”
      迄今为止,高科技公司裁员数量最多的当属AT&T.AT&T宣布将裁减约 12000名员工,占员工总数的4%,并支付6亿美元的辞退补偿金.就在同一天,诺基亚公布了节支措施,并调降了第四季度市场份额预期.诺基亚在一份声明中表示,全球消费者削减支出、汇率波动和信贷紧缩将对手机产业产生持续的影响.但诺基亚计划在2009年进一步提高市场份额.
      Gartner首席分析师罗伯塔·科扎表示,当前经济形势将对高端手机销售产生负面影响.尽管运营商加大了对智能手机的补贴力度,但用户需要购买两年的数据服务,总体拥有成本对于主流用户来说仍然偏高.
      上周三,Adobe宣布将第四季度营收预期由9.25亿美元至9.66亿美元下调至9.12亿美元至9.15亿美元,并宣布裁减600名全职员工.

    来源:http://www.cnbeta.com/articles/71726.htm

    注:不知道真假,但是没有看到国内有大量招聘计划,不知道是不是转移到印度或者越南去了...

    December 07

    Google的Cost Control计划

    危机之下,没有什么公司可以逃脱,Google印钞机也因为广告收入减少而采取了节约开支计划,不过据说是短期行为,等到危机过后就会恢复从前状态,开支缩减计划如下:

  • A sense of urgency about diversifying the business, which means new priorities include display ads, mobile ads and enterprise software.
  • Non-revenue generating products will starve if they're not killed altogether. Project the company is just "fiddling with," Schmidt told the WSJ will get "will get "naturally smaller as people get plucked off."
  • Reigning confusion. One Google  current operations manager told the Journal: "It's not exactly clear where that bottom line is now. I don't think they know that either."
  • Dispirited engineers. Google no longer belongs to the dreamy engineers and it's going to make them feel bad. Quoth the Journal: "Some engineers complain they can no longer tap the employees and machines they need to develop their ideas. This is no small issue among elite programmers, many of whom joined the company for the chance to work on such projects, according to current and former employees."
  • Cramped quarters. Google will close offices in Dallas and Denver.
  • Shutting off services. Search sandbox SearchMash, virtual world Lively and Google Page Creator will soon be gone. Google Audio Indexing and Google Notebook could follow.
  • More grunt work. Google wants to "significantly" cut its 10,000 its contractor workforce and somebody has to pick up the slack.
  • 显然这会影响Google的工程师文化和创新精神,肯定也会影响到整个行业。也许这也并非坏事情,让技术从的更沉稳一些不是坏事体。现在的技术发展太快,有些浮躁。

    1. Analyst: Google Revenues Will Shrink Through 2010 (GOOG)
    2. Google Cost Cuts Take The Company Away From Its Engineers (GOOG)

    December 02

    IT职场人,切不要一辈子靠技术生存 [转]

      不管你是学习技术为了找工作还是创业,你都要对技术本身有个清醒的认识,在中国不会出现BILL GATES,因为,中国目前还不是十分的尊重技术人才,还仅仅的停留在把软件技术人才当作人才机器来用的尴尬境地。
      。 在中国你千万不要因为学习技术就可以换来稳定的生活和高的薪水待遇,你千万更不要认为哪些从事市场开发,跑腿的人,没有前途。
      不知道你是不是知道,咱们中国有相当大的一部分软件公司,他们的软件开发团队都小的可怜,甚至只有1-3个人,连一个项目小组都算不上,而这样的团队却要承担一个软件公司所有的软件开发任务,在软件上线和开发的关键阶段需要团队的成员没日没夜的加班,还需要为测试出的BUG和不能按时提交的软件模块功能而心怀忐忑,有的时候如果你不幸加入现场开发的团队你则需要背井离乡告别你的女友,进行封闭开发,你平时除了编码之外就是吃饭和睡觉(有钱的公司甚至请个保姆为你做饭,以让你节省出更多的时间来投入到工作中,让你一直在那种累了就休息,不累就立即工作的状态)
      更可怕的是,会让你接触的人际关系非常单一,除了有限的技术人员之外你几乎见不到做其他行业工作和职位的人,你的朋友圈子小且单一,甚至破坏你原有的爱情(想象一下,你在外地做现场开发2个月以上,却从没跟女友见过一面的话,你的女友是不是会对你呲牙裂嘴)。
      也许你拿到了所谓的白领的工资,但你却从此失去享受生活的自由,如果你想做技术人员尤其是开发人员,我想你很快就会理解,你多么想在一个地方长期待一段时间,认识一些朋友,多一些生活时间的愿望。
      比之于我们的生活和人际关系及工作,那些从事售前和市场开发的朋友,却有比我们多的多的工作之外的时间,甚至他们工作的时间有的时候是和生活的时间是可以兼顾的,他们可以通过市场开发,认识各个行业的人士,可以认识各种各样的朋友,他们比我们坦率说更有发财和发展的机会,只要他们跟我们一样勤奋。(有一种勤奋的普通人,如果给他换个地方,他马上会成为一个勤奋且出众的人。)
      。在学习技术的时候千万不要认为如果做到技术最强,就可以成为100%受尊重的人。
      有一次一个人在面试项目经理的时候说了这么一段话:我只用最听话的人,按照我的要求做只要是听话就要,如果不听话不管他技术再好也不要。随后这个人得到了试用机会,如果没意外的话,他一定会是下一个项目经理的继任者。
      朋友们你知道吗?不管你技术有多强,你也不可能自由的腾出时间象别人那样研究一下LINUX源码,甚至写一个LINUX样的杰作来表现你的才能。你需要做的就是按照要求写代码,写代码的含义就是都规定好,你按照规定写,你很快就会发现你昨天写的代码,跟今天写的代码有很多类似,等你写过一段时间的代码,你将领略:复制,拷贝,粘贴那样的技术对你来说是何等重要。(如果你没有做过1年以上的真正意义上的开发不要反驳我)。
      如果你幸运的能够听到市场人员的谈话,或是领导们的谈话,你会隐约觉得他们都在把技术人员当作编码的机器来看,你的价值并没有你想象的那么重要。而在你所在的团队内部,你可能正在为一个技术问题的讨论再跟同事搞内耗,因为他不服你,你也不服他,你们都认为自己的对,其实你们两个都对,而争论的目的就是为了在关键场合证明一下自己比对方技术好,比对方强。(在一个项目开发中,没有人愿意长期听别人的,总想换个位置领导别人。)
      。你更不要认为,如果我技术够好,我就自己创业,自己有创业的资本,因为自己是搞技术的。
      如果你那样认为,真的是大错特错了,你可以做个调查在非技术人群中,没有几个人知道C#与JAVA的,更谈不上来欣赏你的技术是好还是不好。一句话,技术仅仅是一个工具,善于运用这个工具为别人干活的人,却往往不太擅长用这个工具来为自己创业,因为这是两个概念,训练的技能也是完全不同的。
      创业最开始的时候,你的人际关系,你处理人际关系的能力,你对社会潜规则的认识,还有你明白不明白别人的心,你会不会说让人喜欢的话,还有你对自己所提供的服务的策划和推销等等,也许有一万,一百万个值得我们重视的问题,但你会发现技术却很少有可能包含在这一万或一百万之内,如果你创业到了一个快成功的阶段,你会这样告诉自己:我干吗要亲自做技术,我聘一个人不就行了,这时候你才真正会理解技术的作用,和你以前做技术人员的作用。
      [小结]
      基于上面的讨论,我奉劝那些学习技术的朋友,千万不要拿科举考试样的心态去学习技术,对技术的学习几近的痴迷,想掌握所有所有的技术,以让自己成为技术领域的权威和专家,以在必要的时候或是心里不畅快的时候到网上对着菜鸟说自己是前辈。
      技术仅仅是一个工具,是你在人生一个阶段生存的工具,你可以一辈子喜欢他,但最好不要一辈子靠它生存。
      掌握技术的唯一目的就是拿它找工作(如果你不想把技术当作你第二生命的话),就是干活。所以你在学习的时候千万不要去做那些所谓的技术习题或是研究那些帽泡算法,最大数算法了,什么叫干活?
      就是做一个东西让别人用,别人用了,可以提高他们的工作效率,想象吧,你做1万道技术习题有什么用?只会让人觉得酸腐,还是在学习的时候,多培养些自己务实的态度吧,比如研究一下当地市场目前有哪些软件公司用人,自己离他们的要求到底有多远,自己具体应该怎么做才可以达到他们的要求。等你分析完这些,你就会发现,找工作成功,技术的贡献率其实并没有你原来想象的那么高。
      不管你是学习技术为了找工作还是创业,你都要对技术本身有个清醒的认识,在中国不会出现BILL GATES,因为,中国目前还不是十分的尊重技术人才,还仅仅的停留在把软件技术人才当作人才机器来用的尴尬境地。(如果你不理解,一种可能是你目前仅仅从事过技术工作,你的朋友圈子里技术类的朋友占了大多数,一种可能是你还没有工作,但喜欢读比尔。盖茨的传记)

    2008-10-25 16:02  IP:123.113.45.*(北京市)

    1楼

    偶尔看到了这篇文章,转贴了过来。我感到很悲哀。如果一个技术人员对自身的职业是这种评价,我觉得还是从一开始就不要走技术这条路算了。

    群刚开的时候,朱小兵提出了一个问题《为什么在中国做软件不值钱?》。究竟是市场本身容纳不了这么庞大的软件生产能力,还是作为软件生产者,我们没有生产出合适的产品?

    中国的软件只能靠网游、财务软件、杀毒软件挣钱么?究竟市场对技术的需求在哪里?

    红超算得上是中国软件业的一位前辈了,这么多年,我想他和其他无数前辈一样,一直在努力思考着、探索着软件业的方向。这个方向必然不是政府施舍的,而是找对自己的社会角色,通过贡献力量帮助他人而获得的。如果中国的软件技术人员所感受的是文中所述的这样一种生存状态,我想这里的每个软件企业领导都应当反思,包括我自己。

    Palm将再次重组并裁员,这次要到亚太区了

    看来这次经济危机的影响即将进入亚太,一些跨国公司在国外的裁员已经见底,再裁员就不是伤筋动骨的问题了,而之前得以保存甚至扩编的亚太区就被推到了裁员风潮的浪尖上,希望这次危机能尽快结束...


    Palm在今天宣布,他们将进行公司重组,以达到减少20%成本消耗的目的。在去年同一时期Palm曾宣布裁员100人,这个月这样的事情将再次发生。该公司称,他们今年第二季度的财政收入仅为1.95亿美元,而在第一季度他们的财政收入是3.45亿美元。

    原因是经济危机使他的智能手机需求量大大缩水。Palm 的CEO Ed Colligan在早上称,为了公司的长久利益,他们将采取措施来控制成本,来度过这个困难时期。两周前他们已经宣布第一次裁员,今天再次证实裁员行动还在持续进行中,该公司暗示这次裁员的目标是亚太地区,美国区域将不受影响

    来源:http://www.cnbeta.com/articles/71229.htm

    November 22

    Oracle中国传奇[zz]

    转载自SMTH.NewSoftClub,看来外企的管理问题,特别是权利斗争、贪污、行贿等问题,绝非Lucent、Google等独有,估计各个公司都有问题,这种将在外,军令不受不是好事情,最终受害的不仅是母公司,还有普通员工。


    发信人: Quaful (夸父|嗯), 信区: NewSoftClub
    标  题: Oracle 传奇
    发信站: 水木社区 (Wed Nov 19 18:03:20 2008), 站内

    文章作者:原Oracle中国公司北方区电信行业销售经理/张建国

    Oracle(甲骨文)中国公司高层频繁变动,很多人一直疑惑这背后到底是什么原因。

    1999年,李文谦因患脑瘤去美国疗养。次年,胡伯林接替李文谦任Oracle中国总经理。

    胡伯林在多方了解之后,开始进行改革。

    胡伯林改革的头一炮就是将张书恒手下各大行业的销售经理提升为“副总”,之后又将这些新提拔的副总一个一个约去谈话。张书恒见此一下就恼了,起身闯进胡伯林的办公室,拍着桌子跟胡伯林大吵,胡伯林怒斥道:“敢和我这么说话?出去!”于是两人矛盾激化,张书恒先动了手,最后却被军人出身的胡伯林打翻在地。张书恒叫手下的销售经理们帮他,却没有一个人敢站出来。张书恒火冒三丈,破口大骂,并打了李秀国一个嘴巴,踹了梦文波一脚。

    后来,张书恒在与东方龙马(东方龙马是继怡信公司后Oracle中国的又一个总代,也是张书恒扶持起来的)的总经理及员工一起吃饭的时候,提起此事还痛哭流涕,张书恒倍感心寒,一手提拔起来的兄弟,在老大危难之际竟然无人出头,反站在一边袖手旁观。

    胡伯林与张书恒矛盾激化后,Oracle总部派南亚区董事总经理陆纯初来调解矛盾。在对张书恒的裁决上产生了严重分歧。陆纯初考虑到张书恒是负责中国所有行业的销售工作,一旦开掉他就会给销售带来不可估量的损失,因此决定不能直接开除。但胡伯林认为:我是Oracle中国的董事总经理,我有权任免中国员工。由于胡伯林坚持己见,并不把接任大中国区总裁的陆纯初放在眼里,后来导致陆第一个将胡伯林干掉。

    张书恒见胡伯林落得如此下场,非常得意。但此时陆纯初也在调查张书恒。张书恒经过这几年的“海捞”,已经成了亿万富翁。陆纯初在掌握了大量情况后,也顾不得对销售的影响了,就准备法办张书恒。张接任一下子傻了,吓得病倒在床3个月没起来。

    最后,考虑到公司形象,没有对张书恒进行起诉,只是开除了他了事。张书恒于2004年5月正式离开Oracle中国。

    铁腕陆纯初败走麦城

    陆纯初来自新加坡,作风强硬的他决心采用更加强悍有效的手段,来规范Oracle中国的管理。他没有过多考虑纷繁复杂的“国情问题”,而是径直采用“猛药下沉疴,快刀斩乱麻”的外科手术办法。无论对于其内部的控制,还是对渠道的整合都是如此。

    但在其上任后的两年多时间里,中国公司的成绩单却没有出现让人兴奋的数字。一直被Oracle总部寄予厚望的中国市场,表现得不尽人意。

    业绩是考验管理者的最终手段,在时间即为金钱的市场经济时代,Oracle总部也失去了插手中国公司管理的信心。2004年9月,在解决了Oracle中国总经理与副总之间的矛盾5个月之后,陆纯初“因个人原因”选择了离开。

    此后,Oracle中国不再保留“大中国区”的设置,改为华北、华东和华南等“三分天下”的三大区域负责人直接向亚太区汇报。

    不管是胡伯林还是陆纯初,都可以看作是真正肩负Oracle总部重任,来华改革中国公司的使者。但在错综复杂的人际关系面前,在销售业绩下滑的巨大压力之下,这样的变革最终只能走进死胡同,而执行者最后也成为了牺牲品。

    险遭杀身之祸

    Oracle中国内部到底出现了什么问题呢?

    1995年,当时作为Oracle中国董事总经理的冯星君以盗版Oracle数据库为由欲起诉沈志康、于晓东、万国胜、张维平、阚庆利、车迅和贾雷等人,疑点就是这些人去年还骑着自行车上班,第二年却骤然暴富,开起了宝马,住上了别墅。

    正在冯星君准备起诉沈志康等人时,冯星君的司机发现有些情况不对劲:每一次冯星君的车一启动,就有一辆车尾随其后跟踪。冯星君开始注意这辆可疑的车,大概观察了一个星期,冯星君觉察出不对劲,就报了警,将这辆车扣了。由于没有造成任何伤害,也没构成犯罪事实,再加上不属于中国内地的管辖区域,于是警方将此案移交国家公安部门处理,最后将疑犯驱逐出境。

    原来,跟踪冯星君的是台湾的黑社会势力,已经在内地潜伏了半个月之久,准备暗杀冯星君,但一直没有找到机会下手。

    为什么冯星君会引来杀身之祸?他与台湾黑社会又是什么关系?

    冯星君在台湾读书时,因为经济困难,只好选择半工半读,在台湾的一个监狱里做狱警,看管犯人。据说是因为惹恼了黑社会,冯为避难逃亡到了北京,靠做小买卖维持生计。在北京巧遇曾在台湾坐牢的王义后,就投奔了他。从此,乌鸡变凤凰,坐上了Oracle中国总经理的位子。

    最终,由于冯星君险遭台湾黑社会追杀,起诉沈志康等人盗版一事才就此打住。

    可是,当时发生的这些节外生枝的事情沈志康等人并不知道,还认为冯星君在起诉他们,情急之下心虚的贾雷跳了国际列车身亡,阚庆利从此离开了这个圈子,金盆洗手,其他人也就此离开了Oracle,各自成立了自己的公司。

    表彰大会险酿命案

    1997年,Oracle中国的业绩取得了突飞猛进的发展,“97工程”让他们顺利地拿下东三省邮电管理局5期工程的大单,也给Informix(英孚美软件公司)、SYBASE(塞贝斯)、CA、Digital(DEC电脑有限公司)等业界几大厂商沉重的打击。

    为了表彰作出卓越贡献的员工,1998年,Oracle中国特在北京东三环的长城饭店召开了隆重的群英大会。

    1997年初,庞伯华因为调查冯星君并宣布撤消他的职务与后者结了仇,冯为了报复庞伯华,就派人冲击会场,准备向庞伯华下手。在大会即将接近尾声时,我接到了一个电话,说庞伯华有危险,冯星君正派了一帮打手,让我快点带着人过去。我放下电话就带着几名高手火速赶到长城饭店,那帮人已经将刀子亮了出来,庞伯华当场吓昏了过去。这时,长城饭店的保安和警察也都赶到了,会场的所有人都被扣留下来配合调查此事。后来,参与打架的人被带到了公安局问话,最后以公司内部员工间的误会为由终结了此案。

    第二天,庞伯华找到我,紧紧握住我的手表示感谢。

    换个曲子吹不起来

    现在,仍留在Oracle中国做市场的只有黄玮是惟一的元老级人物。

    黄玮,女,这位只会吹Oracle一支曲子的“音乐师”,在被开除出Oracle后,还能第二次奏响Oracle“进行曲”。

    1989年春的一天,我和黄玮在天安门广场相识,那时她还是个没有稳定工作的“北漂”。1991年,我见黄玮仍然没有找到合适的工作,就将她引荐到了Oracle中国公司。由于没有从事过IT工作,黄玮被安排到市场部做事,负责对外宣传活动。

    1996年,Oracle中国董事会将其开除,理由是“行为不检点、索要客户财物和违反公司政策”。公司还发出几百封信件给相关的企业,告诉他们黄玮的为人,表示“这个人不能任用”。

    黄玮不服气,欲以“Oracle中国公司歧视员工”为由,向法院提起诉讼,但由于证据不足,黄又转向寻求国家劳动部门的帮助,劳动部门出面调解此事,最后也没有结果。

    黄玮丢了工作,就认为是冯星君在搞鬼,于是大量搜集冯的丑闻,发给媒体曝光。那一年,媒体上关于Oracle中国的负面报道不断。

    后来,黄玮去了IBM,做电信行业的销售,不到半年就被辞退了。接着又去了UT斯达康,半年后也走人了。之后又到NCR、艾利泰克等公司应聘,结果都一样,做不了长久。

    无奈之下,1999年黄玮找到了张书恒,张遂将其引荐给当时执掌Oracle中国大权的李文谦,并向后者解释说黄玮原来在Oracle中国做市场,是由于与冯星君闹了点误会而离职的。为此,李文谦还特意向我征询了黄玮的事情。李文谦同意再给黄一次机会。这样黄玮又进了Oracle中国,并任职市场部总监。由此,在业内流传着“黄玮只会吹Oracle一支曲子,换个曲子她吹不起来”的笑柄。

    对Oracle中国错综复杂的派系斗争,以及员工的恶行,Oracle总部亦有所闻,但数次直接插手导致的结果往往是业绩下滑,这是拉里·埃里森无论如何都不能接受的。

    为了顾及企业形象,Oracle中国的每一次人事动荡都被渲染成锐意改革。那么,在经历了这么多次的改革后,这家公司依然难以稳固。究竟是什么原因呢?是管理,是战略,还是企业文化有问题?

    --

    ※ 来源:·水木社区 newsmth.net·[FROM: 202.165.107.*]

    November 16

    Sun全球裁员5000~6000人

      Sun最近发布的裁员计划规模还真不算小,从LU以前的裁员教训来看,裁员可以降低运营成本,但副作用是造成高水平人员的流失,对企业的形象和长久发展不利。虽说Unix是BL发明的,Sun才是让Unix发扬光大的哥们;虽然Java的目标不明,但是Sun发明的Java确实让众多厂商获利。不过这也说明Sun的研发方向不明确,尽给人做嫁衣裳,自己什么没有落下。

      最近Sun开始加大投入开源模式,从sun的主页上面看,所有软件项目:Java、Netbean、Glassfish、MySQL、OpenSolaris、VirtualBox、OpenOffice、Lustre等所有的软件都是开源系统。但是开源到底能带来什么除了能够吸引免费的开发、测试人员;降低自用产品的研发成本、扩大企业形象之外,还能做什么呢?开源产品在企业用户的眼中是不稳定、不可靠的代名词,因此有经费的企业不会使用开源产品,而没有经费的小企业/项目,则会免费使用产品,而不采购开源服务,介于其中的能采购开源服务的厂商不会太多。

      这次Sun将其软件部门拆分为应用平台软件(Application Platform Software)、系统平台(Systems Platforms),以及云计算与开发者平台(Cloud Computing&Developer Platforms)三个部门,不知道实质是否会变化。

      从这事看,以技术为导向的研发模式在以市场为导向的模式面前败的一塌糊涂!不注重长尾而只关注大客户的企业难免有后顾之忧!

    sun

    图片来自sun.com


      新浪科技讯 11月15日消息,针对Sun全球裁员5000至6000人的消息,Sun大中华区相关人士15日凌晨向新浪科技表示,暂时没有大中华区的裁员信息。

      Sun大中华区一位负责人告诉新浪科技,他也是14日晚上才知道全球裁员的信息,几乎与总部对外宣布的时间是同一时间,因此,Sun大中华区内部还没有关于此次裁员涉及大中华区的具体信息。Sun在大中华区的员工总数超过3000人。

      Sun公司在14日对外宣布,作为每年削减7亿至8亿美元成本计划的一部分,将在全球范围内裁员5000至6000人,相当于员工总数的15%至18%;同时,将其软件部门分拆为应用平台软件(Application Platform Software)、系统平台(Systems Platforms),以及云计算与开发者平台(Cloud Computing&Developer Platforms)三个部门;Sun二号人物、软件部门执行副总裁利奇·格林(Rich Green)离职。(立雄)

    http://tech.sina.com.cn/it/2008-11-15/00422581768.shtml

    November 10

    雷军:我怎么才能融到钱[zz]

    雷军离开金山进入UCWeb,看来他不喜欢承担一个成熟大公司的压力和琐事;倒是更喜欢把一个小公司变成一个大公司的过程,享受那种创业的快感。另,我手机上面有个UCWeb,说实话,确实比PocketIE强,但是我想一个比较注重隐私的用户,未必愿意将自己IDE通信录、短信等隐私信息交给UCWeb管理 - 浏览器有安全的么?在线服务有安全的么?手机仍然是一种私密性很强的通信工具。

    下面的内容来自雷军的新浪博客,删除了开头的一些陈述性内容。


    一、UCWEB融资千万美元的过程解析

    网上流传着形形色色的融资故事。
    最传奇的当然要数马云“芝麻开门”的故事,第二轮融资“六分钟说服孙正义投资2000万美元”、第三轮融资“和孙正义卫生间里谈妥8200万美元”。
    我相信这些都是真实的,因为事实也证明了马云不是一般的人。毕竟马云只有一个,可参考性不大,于是我从网上找了几个“平民”版融资故事。
    百度李彦宏,回美国找钱,“本来不爱开车的李彦宏整天开车在旧金山沙山路走门窜户。等拿到钱的那一刻,已经没什么好激动的了:有生以来拿到的数额最大的一张支票,120万美金!”
    腾讯马化腾,融资过程非常不顺利,“2000年,马化腾拿着改了6个版本20多页的商业计划书,从IDG和盈科数码那里,拿到了220万美元,他们占腾讯40%的股份。”接着互联网的冬天来临,“找过搜狐、新浪,他们都没看得上眼。”
    看来,李彦宏、马化腾这样天王巨星刚出道的时候,融资也不是一件容易的事情!

    我给大家讲讲UCWEB融资的故事,这是长达一年半的时间、历经多次挫折并最终成功的案例。
    梁捷在《UCWEB创业故事》中提到,2006年,为了融一百万美元,“花了大半年的时间,跟很多家VC都作了交流,但是最终都没有能达成投资协议。那个时候,我和小鹏才发现,融资啊,真的不像网上说的那么容易。” 在联想投资做完了案件的最后陈述之后,“当时公司账上已经没有钱了,我们的压力都很大,希望能有一个好结果。我们苦苦的等待了4个小时,到了晚上七点多,永福来到了一楼的西餐厅,三个人都没有吃饭,永福来的时候很沮丧,他说:‘一票之差,没有通过’。”
    这是为什么呢?
    我们看看问题出在哪里。当时的UCWEB公司,主要做UCWEB手机浏览器,产品做得很好,靠口口相传发展到了近200万用户,这个业务做得非常出色。但由于资金紧张,只有3个人在维护。为了生存下来,其他的12人都在做项目,幸运的是拿下了中移动的价值千万的手机办公系统项目,有12个人在做这个项目,基本可以养活公司。
    比照《成功创业项目的十大标准》,从VC角度就能看出公司存在明显的缺憾:
    1. (条件3)创业团队。何小鹏、梁捷是非常好的研发组合,但缺少CEO带队。
    2. (条件7)做最肥的市场。中移动的大单,对于创业者来说是件大事,基本可以养活自己,略有盈余,但对于想拿上百万美元的风投,这个生意太小了。
    3. (条件9)专注。个人市场和企业市场同时做,很难做好。

    我投资UCWEB后,短短的几个月,就融资了一千万美元,公司价值增长了十多倍。看起来也很“梦幻”,这怎么可能呢?
    其实不是我个人能力的原因,而是我们大家一起踏踏实实在企业战略和团队上做了重大调整,调整后公司的价值发生了质的变化。一、何小鹏邀请了俞永福加入创业团队,出任了CEO,团队变得完整了;二、放弃了企业市场,专注在手机浏览器的个人消费市场,目标单一;三、进一步坚定了做一个大公司的梦想,给了投资者足够的想象空间。再对照十条标准,全部满足,再谈融资就相对简单了。如果没有这些,融资就是空中楼阁。
    这时再讲融资故事就非常清晰了:移动互联网是未来发展趋势,在不久的将来,移动互联网业务的规模会超过互联网业务的规模;UCWEB要做手机上的浏览器,成为手机上网的第一入口;过去两三年的创业已经小规模验证了UCWEB的团队实力以及业务模式。结论是UCWEB有可能成为下一个百度、下一个腾讯。
    这就是我当时给Moringside 和联创策源讲的故事,这个故事到今天也许还有很多人不相信,但当时他们信了,短短一周时间,就决定投资一千万美元帮助UCWEB实现梦想!一千万美元,对于一个二十人的小公司,当然是笔天文数字呢。后来他们告诉我,这是他们投资的最贵的早期项目。
    就这样,UCWEB前后花了一年半时间,完成了第一轮机构的融资。虽然融资的“临门一脚”只有几天时间,但之前做的所有工作都非常重要!

    当然,《十大标准》也不是什么金科玉律,但这些标准都是投资很多公司后的经验总结,对于创业者来说,有一定的参考价值。

    二、就《成功创业项目的十大标准》答读者问

    问:我觉的雷总说的话太遥远了,对初级创业者来说,没有可操作性。要知道一个初级创业者刚开始创业时,他不是想把市场做的多么大,而只是能够养家糊口。
    答:如果是养家糊口的创业,先要琢磨的不是融资,而是如何从客户那里挣钱!

    问:如果这些条件都具备了,还用您投吗,银行都会主动借钱给他们了。
    答:我投的不少项目还仅仅是一个 idea, 或者刚刚开始,但《十大标准》就基本具备了。这么小的公司,银行完全不可能借给你钱,但天使投资人愿意给你钱。

    问:有这些条件很多根本没有判断标准,只能以个人意见来评价,说你牛逼不就完了。
    答:我觉得投资一个公司的标准的确很难量化。孙正义说他投资阿里巴巴,主要是看到了马云的热情和力量,创业者的热情和力量很难量化。

    问:依我看,雷总所投的项目也就那样了,比如拉卡啦就没什么价值,其他几家,好象经营得也不怎么样。
    答:未来这些公司能发展到什么程度不好说,就目前而言,从零开始创业发展到今天 UCWEB, VANCL 等这样的规模就已经非常成功了。对于我这样的天使投资人来说,融到第一轮VC的钱项目就算成功,以后如何,主要看市场环境和创业团队的表现!

    相关博文:
    1. 《图解UCWEB痛并快乐的创业故事》
    2. 《成功创业项目的十大标准》